Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 51 год, родился 25 апреля 1973
Екатеринбург, готов к переезду, не готов к командировкам
Где ищет работу
Москва
Все районыСанкт-Петербург
Все районыНижний Новгород
Все районыЕкатеринбург
Все районыНовосибирск
Все районыОмск
Все районыПермь
Все районыБарнаул
Все районыРостов-на-Дону
Все районыРязань
Все районыСамара
Все районыСаратов
Все районыСмоленск
Все районыСтаврополь
Все районыВладивосток
Все районыВладимир
Все районыВолгоград
Все районыКазань
Все районыТверь
Все районыВоронеж
Все районыТула
Все районыИркутск
Все районыУфа
Все районыКазахстан
Все районыЧелябинск
Все районыКалининград
Все районыКалуга
Все районыСочи
Все районыЯрославль
Все районыКраснодар
Все районыКрасноярск
Все районыЛипецк
Все районыДиректор, Заместитель директора
150 000 ₽ на руки
Специализации:
- Другое
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 19 лет 8 месяцев
Январь 2010 — по настоящее время
15 лет 3 месяца
Металлургический завод
Екатеринбург
Директор по производственной системе
Достижения: организовал на предприятии функционирование системм: 5С, ТРМ, стандартизации операций, устранения потерь и непрерывных улучшений. Экономический эффект за 8 месяцев составил более 100 млн. руб. За счёт развития системы обслуживания оборудования исключил внеплановые простои оборудования. Благодаря оптимизации производства добился выхода на прибыльность ремонтно-строительного цеха (февраль 2010г - убыток 1.5 млн.руб, июль 2010г - прибыль 1.8 млн.руб).
Октябрь 2009 — Январь 2010
4 месяца
ОАО "РУСАЛ - Саяногорск", г.Саяногорск
Екатеринбург
Менеджер проекта "Управление ремонтами"
Обязанности: построение системы "Управления ремонтами" на ОАО "РУСАЛ - Саяногорск". Снижение времени простоев оборудования в ремонте. Снижение затрат на ремонт оборудования.
Достижения: в 2009 году все подразделения ОАО "РУСАЛ - Саяногорск" начали работать в системе "Управление ремонтами". Снижена на 6 дней с 17 до 11 суток продолжительность ремонта пилы плоских слитков "Вагнер". Снижено время простоя кранов в электролизном производстве из-за поломок молота. Разработано положение о работе подразделений предприятия в системе "Управление ремонтами".
Достижения: в 2009 году все подразделения ОАО "РУСАЛ - Саяногорск" начали работать в системе "Управление ремонтами". Снижена на 6 дней с 17 до 11 суток продолжительность ремонта пилы плоских слитков "Вагнер". Снижено время простоя кранов в электролизном производстве из-за поломок молота. Разработано положение о работе подразделений предприятия в системе "Управление ремонтами".
Декабрь 2006 — Декабрь 2008
2 года 1 месяц
ОАО "РУСАЛ - Саяногорск", г.Саяногорск
Екатеринбург
Менеджер производства электродов
Контроль и управление производственно-технической деятельностью производства электродов.
Исполнял обязанности директора производства электродов. Организовал эффективное взаимодействие между подразделениями предприятия и сервисными службами. Обеспечил выполнение плановых показателей производством электродов. Произвёл ремонт оборудования. Снизил количество брака в 1,5 раза. Снизил расход сырья (кокcа) на выпуск продукции на 2,8 кг/тонну. Организовал службу старших производственных мастеров смен.
Исполнял обязанности директора производства электродов. Организовал эффективное взаимодействие между подразделениями предприятия и сервисными службами. Обеспечил выполнение плановых показателей производством электродов. Произвёл ремонт оборудования. Снизил количество брака в 1,5 раза. Снизил расход сырья (кокcа) на выпуск продукции на 2,8 кг/тонну. Организовал службу старших производственных мастеров смен.
Июнь 2006 — Июнь 2008
2 года 1 месяц
ЗАО "Алюком - Тайшет", г.Тайшет
Екатеринбург
Генеральный директор
. Изменил организацию труда в производствах.
2. Избран членом административного совета Тайшетского городского поселения.
3. Отремонтировал мостовые краны, подкрановые пути, расконсервировал мостовой кран.
4. Упорядочил хранение анодов.
5. Исключено пьянство на рабочих местах.
6. Упорядочение курения на территории завода.
7. Создание команды руководителей.
8. Вовлечение персонала в спортивные мероприятия
9. Подготовка и защита инвестбюджета на совете директоров в г. Москва.
10. Строительство системы сжатого воздуха, компрессорной
11. Ремонт системы АПГ.
12. Замена конденсаторных установок на КПП, 7 раз снижали нагрузку на 30 кА.
13. Ремонт ГПП – 500, снижение силы тока на 15 кА на 31 час при плане 36 часов.
14. Повысил силу тока на 5 кА в 2006 году и 5 кА в 2007 году.
15. Выход по току поднял с 80 % (июль 2006 года) до 92,9 % (июнь 2007 года).
16. Ремонт железной дороги: решение проблемных вопросов с мэрией г. Тайшет, снижение стоимоти ремонта с 3 млн. руб. до 1,5 млн., согласование выделение денег на работы.
17. Улучшение взаимодействия с гос. органами, налоговой инспекцией и таможней г Тайшет.
18. Повышение имиджа «Алюком – Тайшета» в г. Тайшет.
19. Снижение текучки кадров, появление очереди на работу.
20. Повышение зарплаты: 11 тыс.руб – август 2006г, 19 тыс. июнь 2007г.
21. Приучил людей наводить порядок на рабочих местах.
22. Визуализация производства.
23. Улучшение качества питания в заводской столовой.
24. Обеспечение работников завода оргтехникой: компьютеры, принтеры, сеть.
25. Отремонтировали обрабатывающую технику, купили новую.
26. Улучшение рабочих мест.
27. Ввёл дни качества, ввёл СМК, СЭМ.
2. Избран членом административного совета Тайшетского городского поселения.
3. Отремонтировал мостовые краны, подкрановые пути, расконсервировал мостовой кран.
4. Упорядочил хранение анодов.
5. Исключено пьянство на рабочих местах.
6. Упорядочение курения на территории завода.
7. Создание команды руководителей.
8. Вовлечение персонала в спортивные мероприятия
9. Подготовка и защита инвестбюджета на совете директоров в г. Москва.
10. Строительство системы сжатого воздуха, компрессорной
11. Ремонт системы АПГ.
12. Замена конденсаторных установок на КПП, 7 раз снижали нагрузку на 30 кА.
13. Ремонт ГПП – 500, снижение силы тока на 15 кА на 31 час при плане 36 часов.
14. Повысил силу тока на 5 кА в 2006 году и 5 кА в 2007 году.
15. Выход по току поднял с 80 % (июль 2006 года) до 92,9 % (июнь 2007 года).
16. Ремонт железной дороги: решение проблемных вопросов с мэрией г. Тайшет, снижение стоимоти ремонта с 3 млн. руб. до 1,5 млн., согласование выделение денег на работы.
17. Улучшение взаимодействия с гос. органами, налоговой инспекцией и таможней г Тайшет.
18. Повышение имиджа «Алюком – Тайшета» в г. Тайшет.
19. Снижение текучки кадров, появление очереди на работу.
20. Повышение зарплаты: 11 тыс.руб – август 2006г, 19 тыс. июнь 2007г.
21. Приучил людей наводить порядок на рабочих местах.
22. Визуализация производства.
23. Улучшение качества питания в заводской столовой.
24. Обеспечение работников завода оргтехникой: компьютеры, принтеры, сеть.
25. Отремонтировали обрабатывающую технику, купили новую.
26. Улучшение рабочих мест.
27. Ввёл дни качества, ввёл СМК, СЭМ.
Август 2005 — Июнь 2006
11 месяцев
ОАО "Русал - Саяногорск", г.Саяногорск
Екатеринбург
Руководитель проекта
Организация производства по принципу "Бережливое производство". Внедрение в производство систем: "5С", "Статистические методы", "Точно в срок", "Кайдзен", "6 сигм".
Внедрил в производство все вышеперечисленные системы. Описал и оптимизировал поток создания ценности. Снизил издержки производства. Занимался оптимизацией бизнес-процессов. Ежемесячный эффект от внедрения проекта превышал 1 млн.руб. Подготовлено 25 карт пошагового выполнения операций, разработано 2 ТРП, систематизирована работа по поддержанию системы 5С, улучшены условия труда на рабочих местах, организованы комплексные проверки состояния охраны труда в ЛП, оптимизированы цены на закупаемый технологический инструмент, составлен перечень операций не приносящих ценность, внедрены статистические методы управления производством и методы ФМИА, внедрялась система «Точно в срок». Параллельно исполнял обязанности начальника участка отгрузки готовой продукции, ликвидировал отставание по отгрузке готовой продукции. С 29.05.06г по 11.06.06г исполнял обязанности начальника производственного отдела производственного департамента алюминиевого дивизиона (г. Москва). В июне – июле 2006 года исполнял обязанности руководителя проекта «Алюком – Тайшет» и «Алскон» в производственном департаменте алюминиевого дивизиона (г. Москва).
Внедрил в производство все вышеперечисленные системы. Описал и оптимизировал поток создания ценности. Снизил издержки производства. Занимался оптимизацией бизнес-процессов. Ежемесячный эффект от внедрения проекта превышал 1 млн.руб. Подготовлено 25 карт пошагового выполнения операций, разработано 2 ТРП, систематизирована работа по поддержанию системы 5С, улучшены условия труда на рабочих местах, организованы комплексные проверки состояния охраны труда в ЛП, оптимизированы цены на закупаемый технологический инструмент, составлен перечень операций не приносящих ценность, внедрены статистические методы управления производством и методы ФМИА, внедрялась система «Точно в срок». Параллельно исполнял обязанности начальника участка отгрузки готовой продукции, ликвидировал отставание по отгрузке готовой продукции. С 29.05.06г по 11.06.06г исполнял обязанности начальника производственного отдела производственного департамента алюминиевого дивизиона (г. Москва). В июне – июле 2006 года исполнял обязанности руководителя проекта «Алюком – Тайшет» и «Алскон» в производственном департаменте алюминиевого дивизиона (г. Москва).
Ноябрь 2004 — Август 2005
10 месяцев
ОАО "Русал - Саяногорск", г.Саяногорск
Екатеринбург
Начальник производственно-диспетчерского отдела
Обеспечение бесперебойной работы завода, подготовка отчётов о работе предприятия. Планирование производства.
За время работы на заводе постоянно повышались технико-экономические показатели, перебоев в работе завода не было, отчётные документы подготавливались вовремя. Исполнял обязанности начальника Отдела охраны окружающей среды
За время работы на заводе постоянно повышались технико-экономические показатели, перебоев в работе завода не было, отчётные документы подготавливались вовремя. Исполнял обязанности начальника Отдела охраны окружающей среды
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Прошёл обучение по курсу "Бережливое производство" японской компании "Шингидзуцу" (работает с компаниями «Тойота», "Исудзу" и др.). Знаю, как повысить эффективность работы любого производства.
Хорошо разбираюсь в технологии производства алюминия, обожжённых анодов, глинозёма, дробления и грохочения материалов. Разбираюсь в работе индукционных печей и производстве чугуна. Производил отгрузку продукции железнодорожным транспортом. Знаю систему организации обслуживания и ремонта оборудования на предприятии. Организовал на предприятии эффективную систему ППР за счёт организации системы еженедельного планирования ремонтов. Проводил модернизацию производства. Организовал с нуля функционирование системы менеджмента качества и получил вместе с предприятием сертификат на соответствие стандарту ИСО 9001. Имею опыт работы с государственными органами, реализации проектов, управления производством и предприятием.. Английский: Базовый
Уровень владения компьютером: Уверенный пользователь
Хорошо разбираюсь в технологии производства алюминия, обожжённых анодов, глинозёма, дробления и грохочения материалов. Разбираюсь в работе индукционных печей и производстве чугуна. Производил отгрузку продукции железнодорожным транспортом. Знаю систему организации обслуживания и ремонта оборудования на предприятии. Организовал на предприятии эффективную систему ППР за счёт организации системы еженедельного планирования ремонтов. Проводил модернизацию производства. Организовал с нуля функционирование системы менеджмента качества и получил вместе с предприятием сертификат на соответствие стандарту ИСО 9001. Имею опыт работы с государственными органами, реализации проектов, управления производством и предприятием.. Английский: Базовый
Уровень владения компьютером: Уверенный пользователь
Высшее образование
1995
Государственный университет цветных металлов и золота (Красноярск)
Металлургия цветных металлов
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2004
курс – ISO 9001 -2000; 2004 г – курс – ISO 14001; 2005 г – курс – OHSAS 18001.
2004
Производственная система РУСАЛ Корпоративный униерситет компании РУСАЛ, г. Москва Братск Красноярск Ачинск
2003
«Лидерство в инновациях и эффективное руководство», «Стратегия организационных изменений», «Навыки личной эффективности», «Публичные выступления», «По
2003
MTI", "Агенство гуманитарных технологий", Радислав Гандапас,"RHR", г. Москва
2003
МВА
Менеджмент в бизнесе МИМ "ЛИНК", г. Жуковский
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения